传统企业变革的紧迫性

经常遇到这样的客户，企业经营数10年，按理说在行业领域一般都有了一定的规模，行业品牌，但近三年，营业额的增长缓慢，但人员工资，企业生产成本，服务成本不断增加，企业利润被挤压，有利润的企业还好，还有钱去变革，经营困难的企业往往进入恶性循环；

用互联网的思维思考企业经营变革的紧迫性；

举几个例子来思考现在传统企业变革的紧迫性；大势它早已开始颠覆传统的商业模式，这仅仅只是刚开始，可惜依旧还有很多企业认为它离自己很远！

也许一个优秀的企业可以改变一切，但它改变不了大势对自身企业的冲击！

A）壹点壹刻蛋糕店用了不到2年颠覆了深圳蛋糕行业，营业额超越深圳传统蛋糕行业；

B）三只松鼠用时不到3年，超越传统的坚果销售公司，比如牛厨、自然派等；

C）欧莎女装，用时不到2年，颠覆了深圳女装行业的格局，丑小鸭一跃变天鹅了；服装行业第一个网上销售营业额过亿的品牌，一个平民品牌！没有任何工厂；

D）三年、5亿、125亿、300亿，今天预计可以突破700亿，这是小米，一家没有任何工厂，没有任何传统品牌的公司；您读懂他的互联网经营模式了吗？

E）三年，用户数量突破6亿，活跃用户过3亿；这是微信。似乎它更颠覆了一切；

我们再来对比几个更深刻的例子：

大街上的销售门店，生意一落千丈，这是大势，除了吃的饭店不受影响外？

传统百货公司，近两年巨额亏损；连锁大鳄国美，近一年关闭门店数？？？苏宁用互联网思维打造企业020销售、服务体系，即便它艰难，但至少他还有变革的机会；当沃尔玛、家乐福等世界顶尖企业遇到中国的互联网大势，它今天还剩下多少店面，多少份额？

即便是IT龙头企业也无法幸免，在支付宝、淘宝、阿里意识到微信正在霸占移动互联网入口时，战争才刚刚开始；

由此来思考传统企业，未来的30年；-------你可以改变一切，但你无法改变大势对自身的影响！

曾经的30年，它有着无数的荣誉，辉煌；行业龙头型企业，在现实的专业领域有着很好的口碑，但互联网不同，会不会有一个2年、3年，互联网上出现了一个品牌颠覆行业？？谁也不知道；

不做任何楼盘开发的sina乐居拆分上市了，因为它的坚持；